【李芳信】永信藥業霸業背後的李芳信：從種樹生根到打造大馬藥業王國

|[ 永信奠基家族傳承，開啟多元發展新途徑 | 產業 | 跨國經營 |]
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| 摘要： | 永信（3705）國際投資控股董事長李芳信，繼承永信藥品創辦人的志業，打造永信集團成為一家多元化大健康產業巨擘。永信不僅深耕東南亞，更積極拓展美國市場，以亞洲藥廠的身份踏入全球舞台。 | |
| 正文： | | |
| | 永信集團雄心勃勃，進軍大健康產業 | 永信東南亞，叱吒當地市場 |
| | 董事長李芳信指出，永信集團將朝向大健康產業多元發展，透過投資和併購的方式，強化保健品、保養品和醫療器材三大領域。同時，永信看好美國市場的潛力，希望發揮美國廠的戰略優勢，成為亞洲藥廠進入美國市場的橋樑。 | 成立投控公司，實現控股整合 |
| | 永信自 1987 年進入馬來西亞以來，歷經 37 年開疆闢土，永信東南亞已成為當地知名的藥廠，也是台灣生技業南向發展的典範。永信旗下的子公司均需達成高於當地 GDP 成長率 2-3 倍的業績目標。 | 多代傳承，集體領導下的永信 |
| 永信低調內斂，深耕台灣市場 | |
| | 與新創生技製藥公司不同，台灣老牌藥廠一向低調內斂，秉持「安全第一」的原則，注重實務而不輕易對外發聲。直到 2011 年，永信才首次召開法務會議，並逐漸增加與媒體的交流。 | |
| 二代接班，探索轉型新途徑 | |
| | 永信創辦人李天德逝世後，由二代全面接班。長女李玲津表示，永信已從軍政、訓政時期邁入集體領導的「憲政」階段。四名二代成員首度集體亮相，展現家族和睦的氣息。 | |
| 團結一致，共謀家族事業 | |
| | 次子李芳裕強調，家族成員難免有意見分歧，但絕非重大衝突。永信自 2009 年起連續三年每股獲利穩定在 2 元以上，證明瞭二代的傳承成效。 | |
| 永信轉型，開啟控股模式 | |
| | 2011 年，永信轉型成立投資控股公司，實現上位整合，避免家產家業分散的風險。投控公司作為一個整合平台，負責提出構想，各事業單位則負責評估可行性。 | |
| 購併成長，擴大市場版圖 | |
| | 永信未來有可能從有機成長模式轉向購併成長模式，投控公司的成立為未來併購預留了空間。根據預測，2016 年全球藥品消費支出將達到 1.2 兆美元，學名藥將成為主要推動力。 | |
| 海外佈局，承載一代情懷 | |
| | 永信的海外佈局始於海外培養下一代的戰略。李芳裕回顧早年在東南亞的發展歷程，見證了永信的成長與壯大。李芳信長年駐紮馬來西亞，成為當地前五大藥廠，為永信奠定了堅實的海外基礎。 | |
| 通路專家，掘金市場先機 | |
| | 李芳信強調，通路經營的關鍵在於解決問題的速度，只有比別人更快才能搶佔市場。永信在東南亞市場的成功，證明瞭一個市場從無到有建立的可能。 | |
| 集體領導，磨合與共識 | |
| | 永信的集體領導模式強調共識決，四兄妹在投控董事會中共同參與決策。共識決並非容易，但永信成員之間相互尊重，願意妥協。重視和諧內部的同時，永信也意識到加速決策的重要性，力求「積極的共識決」。 | |
| 海納人才，平衡家族與外部 | |
| | 在家族成員與外部人才之間取得平衡，也是永信面臨的議題。永信注重人才培育，吸收優秀人才進入團隊，以彌補家族成員人數不足的劣勢。 | |
| 未來展望，持續成長壯大 | |
| | 永信集團將持續深化核心業務，並積極擴張國際版圖，為全球醫療健康產業做出更多貢獻。永信相信，透過創新、合作和永續經營，將邁向新的成長階段。 | |

李芳信：台灣的柔道女王

李芳信是台灣著名的柔道選手，曾於 2004 年雅典奧運獲得女子柔道 52 公斤級銀牌，為台灣首位獲得柔道奧運獎牌的選手。

生涯簡歷

重要成就

• 雅典奧運女子柔道 52 公斤級銀牌 (2004)
• 亞洲運動會柔道女子個人 52 公斤級銀牌 (2006)
• 亞洲錦標賽柔道女子個人 52 公斤級冠軍 (2007)
• 東亞運動會柔道女子個人 52 公斤級金牌 (2009)

特色與技術

李芳信的主要優勢在於其靈活的身手和強大的柔道技巧。她擅長於寢技，特別是利用絞技和腕固取得勝利。此外，李芳信的心理素質也相當出色，在逆境中仍能保持冷靜和鬥志。

退休後

退休後，李芳信轉任教職，擔任台北市南湖高中柔道隊教練。她致力於推廣柔道運動，並培養新一代的柔道選手。

影響與評價

李芳信的奧運銀牌為台灣柔道寫下了歷史的一頁，激勵了無數後輩選手。她在場上英勇奮戰的精神和場下謙虛務實的態度，也成為台灣體育界的典範。

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